第二章节 库存分析 解析 对于经营者来说，增加销售或降低营运成本都可.docVIP

第二章 库存分析 对于经营者来说，增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就是良好的库存管理。库存（Inventory）——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。通过这个定义可以看出，库存不仅达到生产正常运作的目的，也达到使客户满意的目的。 由于库存资产在资产总额中所占的比率极为可观，我们公司的库存总量逐年增加，如何围绕市场、围绕客户做好库存管理工作，显得日益重要。计划在其中起到的作用逐渐体现出来。从库存的存储形态上可以分为： 由供应商供货至暂存库且尚未入库的暂存和在途库存、存放在原材料、半成品、成品库中的生产库存、处在生产线上用于加工的在制库存 办事处库存（包含借货合同、退货订单、参展物料） 用于维修备件的备件库存 抵御采购市场供应风险与为抓市场机会而设立的储备库存等。 库存分析与控制是计划人员的重要工作，探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。通过库存分析，将物料按不同的类别进行分析与控制，依据供需形势的准确判断，充分发掘它们不同的生产特点/器件采购特点，进行计划细分，采取恰当的计划策略、生产策略、采购策略，实现公司经营的目标，解决降低库存投资（提高库存周转等）与为提高生产效率等对库存的需要（提高合同及时齐套发货率、缩短合同平均运作周期等）的冲突。这就是库存管理艺术的魅力所在。 第一节 库存分