第6章节 采购跟库存管理.pptVIP

采购管理业务流程 ERP环境下采购管理的特点 在传统的采购管理模式下，采购部门的职能包括采购计划和采购执行，存在两方面的弊端： 　　一是由于市场变化快，采购的品种多，采购部门往往为不断制订和调整采购计划消耗大部分精力，疏于供应商的开发与管理、采购单的跟踪等采购执行职能； 　　二是由于生产计划和采购计划分属于两个部门制订和执行，常常出现不匹配的情况，而且两个部门可以互相推诿，很难界定责任，问题周而复始，得不到解决。 ERP引进以后，采购计划职能从采购部门分离出来，与生产计划职能合并成立计划部，也称生产物控部。 现代采购管理的特点1-合作伙伴 企业对供方的选择更加慎重： 质量、价格、履约率和服务， 技术条件和发展远景、质量保证体系、生产能力、计划管理和经营方针等 建立一种相互依存的合作伙伴关系： 长期的供求协定，互惠互利 共享计划信息 企业的产品质量要从采购件抓起 商定质量标准、质量保证 免检、直接发货至使用点 把供方看成是本企业的一种外延的能力单元： 买方帮助供方尽力做到与买方同步生产 供方要适应买方意外的计划变动 共同有效地管理进度。 通过计算机联网、查询和跟踪供方生产进展情况 双方共同协调运输工作，保证供应及时。 现代采购管理的特点2-协同作业 会同产品研发部门，研究材料的合理选用； 会同销售部门，研究保证实合同履约的措施； 会同研发、制造、成本部门决定自制还是外购； 会同工艺部