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形成CEO中心的经营阵容 选拔培养少数，优秀 BB人力 推进效果中心的核心PJT 构筑6Sigma推进体系 (标准，环境，制度) 导 入 推进冠军Champion GB PJT 扩大全部门 BB, GB 教育 关系经营及革新的推进 DFSS 示范PJT推进 扩 散 推进Champion PJT 推出DFSS新产品 最优方法 Best Practice 交流扩大 联系经营战略的目标管理 成 果 可 視 化 经营与6Sigma一致化 全员推进PJT 所有新产品的DFSS适用 落实共同企业文化 生 活 化 基本革新活动 6SIGMA 6Sigma时代 ? 从顾客观点出发，改变所有思考和工作方法， ? 达成世界第一产品开发和完美品质 (产品Product) ? 提高过程(Process)质量 (过程Process) ? 培养全球(Global)最高Pro人力的 (People) ? 经营哲学的同时也是实现的战略和手段。 战 略 竞争优先 手段 统计及方法论 哲 学 工作方法 6SIGMA 6?概念定义 * TPM 全员参与设备维护管理 理论与实际 1. T (Total 全部) 综合效率化，代表生产SYSTEM的整个生命周期 LIFE CYCLE 所有部门，全员参与的