精益思想跟精益生产系统.pptVIP

三种经营策略 日本式现场管理核心理念 战后日本的经济奇迹及其思考 现场管理的集成观：现场中心主义 管理哲学：“执行”→→“实现”的学问 管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差 管理体系流程化 管理标准显在化 管理方法可视化 ?? 理解持续改进对理解日本人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。 日本的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。 不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术） 注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃 不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进 人人可以参与，真正体现“以人为本” 精益思想---消除一切浪费---提高效率 JIT拉动式 精益生产概要 精益-LEAN 作业安定化管理 品质零缺陷的追求---TQM活动 品質(Quality)的定義：满足论 Deming： 品質是由顧客來衡量，是要滿足顧客需求，讓顧客滿意的 Juran： 品質是符合目的的，是由使用者來評價的 日本人之理念：成本观 品質是零缺點──在第一次就把它做對 质