应收账款3.pptVIP

应收账款是一把双刃剑 应收账款的定义： 因对外销售产品、材料、劳务等应向对方收取的款项，简单来说，就是赊销：先发货，后收款。曾有人这样说过“不赊销是等死，赊销是找死！”足以见得赊销是企业销售的重要手段之一。 赊销的作用：可以让企业扩大市场占有率，增强竞争力，进而扩大收益。 赊销的风险：货款可能无法收回，导致呆账、坏账的发生。严重的话会拖垮企业，长虹的应收账款危机案就是一个重大的警示。 10年首次亏损 —应收账款引发的危机 就是这样一家我国彩电行业公认的龙头企业,全球第三大 彩电生产基地,并且其主导产品享有较高的市场份额的企业,却在2004年发布公告称,由于预计计提3.1亿美元大额坏账准备，公司将面临亏损。消息一出，长虹股票连续一段时间爆跌,短短数日之内，跌幅近30%，损失30多亿。 Q1、导致长虹亏损的根本原因是什么？ 一、 APEX公司的巨额应收账款 导致长虹巨额亏损的罪魁祸首是其在美国的经销商—APEX公司。从2001年7月开始，长虹将其彩电不断发往APEX，然而产品是出去了，货款却没有收到。长虹2004年年报显示，APEX拖欠长虹应收账款近40亿元。可见应收账款是埋伏在企业身边的”定时炸弹”, 对企业财务安全存在着隐患。长虹公司应收账款的巨额增加也是倪润峰下台的主要原因。 从表中可看出，来自Apex的长期拖欠款使四川长虹的应收账款年年创新高。应收账款在主营业务收入中的比例也与年俱增。截至2003年底，应收账款的期末余额高达50.84亿元，而在这笔巨额应收账款中，仅来Apex公司一家的欠款就高达44.51亿元。大量的应收账款集中于一家经销商，其风险不言而喻。 长虹公司主要经营获现能力 应收账款的增加导致企业的净现金流量大幅减少，支付能力极大下降，净利润首次出现负数。 二、 企业财务管理的漏洞百出 1.企业应收账款管理不善 资料显示，四川长虹的应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元，长虹从第一笔账款收不回就应该引起警惕，而长虹却毫无措施，继续发货，放任自流。 2、存货管理不合理 一定量的存货储备能保证生产的正常有效进行，但一旦存货过多必然就会占用更多的资金，使企业付出较多的持有成本。四川长虹拥有70多亿元的存货，显然忽视了这个模块的管理，离“零库存”的理念相距甚远。 3、企业内部管理和控制制度不完善 没有建立专门的信用机构对APEX公司进行审核 财务部门没有定期对应收账款的回收、账龄、成本等情况进行分析 内部审计没有检查内控制度的执行情况，对异常应收账款现象毫无敏感度 Q2、如何看待应收账款的风险问题？ 我们应该正确认识应收账款，一方面应收账款增加是企业今后发展中的主流趋势，但另一方面对应收账款的风险防范问题也应势在必行。四川长虹的坎坷经历证明了这一点。 Q3、新的领导是否能够给长虹带来新的生机？ 正方： 新的领导能为企业带来希望。赵勇继续对3C产业布局进行谋划，说明他对企业仍是充满信心的，并为其开拓一条新的发展之路。 长虹已获得工商银行，中国银行，建设银行等的大力支持。 新的领导者认识到了问题的严重性，并极力地想甩开这个包袱，不想让其影响长虹今后的发展。 我们的建议 一是树立坏账风险意识，建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险。 二是建立完善的内控制度，信用管理部门确定赊销授信额度和进行资信调查，财务部门对应收账款进行分析管理，内部审计发挥其监督作用。 三是强化应收账款的日常管理，财务、信用和销售部门进行应收账款跟踪管理服务。 * * 企业的核心是净现金流量，巨额的应收账款大幅减少了经营活动产生的净现金流量，从2001年13.73亿元下降到2002年的-29.74.截止2004年年底，其经营活动产生的净现金流量仅为7.6亿元，导致其支付能力大大下降。 反方： 虽然新的领导看似给长虹带来了希望和生机，但我们预测长虹未来发展前景并不乐观。 长虹的品牌效应在这个时代已经过时，辉煌不再。 虽然长虹经过努力收回部分APEX的应收账款，减少了部分损失，但余款的回收期限依旧遥遥无期。 新任领导虽然在长虹业务方面做了布局筹划，但对企业内部的根本问题依然没有重视，财务状况糟糕，企业后续发展令人担心。