应收账款跟存货管理.pptVIP

2、实行数量折扣的经济采购批量模型 此时，进价成本随数量折扣范围会发生变化，因此，存货总成本需要考虑采购成本、订货成本和储存成本 存货相关总成本=采购成本＋订货成本＋储存成本 计算公式→ 存货管理 二、存货管理决策 2、实行数量折扣的经济采购批量模型 计算步骤 分别计算各价格区段的经济采购批量和存货相关总成本 比较不同采购批量下的存货相关总成本 最低存货相关总成本对应的采购批量为最佳 注意→没有折扣的价格区段，按照基本经济采购批量模型求 解，然后计算三项成本；如果给予数量折扣的采购批量是一个范围，以此范围内的最低采购批量来进行计算 存货管理 二、存货管理决策 2、实行数量折扣的经济采购批量模型 某企业甲材料的年需要量为4000公斤，每公斤标准价为20元。销售企业规定：客户每批购买量不足1000公斤的，按标准价格计算；每批购买量在1000～2000公斤的，价格优惠2%；每批购买量在2000公斤以上的，价格优惠3%。已知每批进货费用为60元，单位材料的年储存成本为3元，请根据材料做出采购决策。 存货管理 二、存货管理决策 2、实行数量折扣的经济采购批量模型 解：①按经济采购批量基本模型求解(无折扣) ②每次采购400公斤的存货总成本 ③每次采购1000公斤的存货总成本 ④每次采购2000公斤的存货总成本 存货管理 二、存货管理决策 3、允许缺货的经济采购批量模型 此时，企业不仅要考虑进货费用和储存成本，而且必须对可能的缺货成本加以考虑 存货相关总成本=缺货成本＋订货成本＋储存成本 计算公式→ 存货管理 二、存货管理决策 3、允许缺货的经济采购批量模型 某企业甲材料年需要量为4000公斤，每次进货费用为60元，单位储存成本为3元，单位缺货成本为5元。则有 存货管理 二、存货管理决策 4、存货陆续供应和使用的经济采购批量模型 此时，需要对基本模型进行修正 计算公式→ 存货管理 二、存货管理决策 4、存货陆续供应和使用的经济采购批量模型 某企业甲材料全年需要量为3600件，每日送货量为30件，每日耗用量为10件，单价为10元，每次进货费用为25元，单位年储存成本为2元 存货管理 二、存货管理决策 1、再订货点的确定 再订货点→其就是订购下一批存货时，本批存货的储存数量 企业真正做到零库存几乎不可能(订单发出→组织货源→送达企业→检验入库，需要时间) 一是什么时间发出订单 二是为了预防意外事件发生应建立的保险储备量是多少 存货管理 三、再订货点和保险储备量 1、再订货点的确定 制定再订货点考虑的因素 订货提前期→订货时间或前置时间，企业从申请订货到收到货物的时间(考虑订单处理和货物运送时间) 日均消耗量→一般用存货全年消耗量除以全年天数计算 保险储备量→为防止需要量的突然增加或交货延误等意外事件发生而多储备的存货数量 存货管理 三、再订货点和保险储备量 1、再订货点的确定 订货提前期与日均消耗量稳定 此时，无需考虑保险储备量 再订货点=订货提前期×日均消耗量 已知某企业甲材料每次经济采购批量为3000公斤，每日正常耗用量为100公斤，正常订货提前期为10天 再订货点=10×100=1000(公斤) 存货管理 三、再订货点和保险储备量 1、再订货点的确定 订货提前期与日均消耗量不确定 此时，需要考虑保险储备量 再订货点=订货提前期×日均消耗量+保险储备量 =(订货提前期+保险天数)×日均消耗量 仍以上题为例，若企业为预防延期交货与日消耗量上升，决定保留5天的保险储备量 再订货点=(10+5)×100=1500(公斤) 存货管理 三、再订货点和保险储备量 2、保险储备量的确定 确定保险储备量考虑的因素 缺货成本→其与保险储备量持有情况呈反方向变化 储存成本→为储存存货而发生的相关费用 决策标准→缺货成本与保险储备量的储存成本之和最小 计算步骤 计算不同保险储备量的相关总成本 对这些相关总成本进行比较，选择最低的 存货管理 三、再订货点和保险储备量 2、保险储备量的确定 计算公式 年相关总成本=年相关缺货成本+年相关储存成本 年相关缺货成本=单位缺货成本×平均缺货量×年订货次数 年相关储存成本=保险储备量×单位年储存成本 存货管理 三、再订货点和保险储备量 2、保险储备量的确定 假定某存货的年需要量为3600件，单位年储存成本为2元，单位缺货成本为4元，交货时间为10天。已知经济采购批量300件，每年订货次数为12次。交货期内的存货消耗量及其概率分布如下表，请确定保险储备量 存货管理 三、再订货点和保险储备量 0.01 0.04 0.20 0.50 0.20 0.04 0.01 概率 130 120 110 100 90 80 70 需要量 2、保险