山推工程机械股份有限公司全面预算管理制度.docVIP

山推工程机械股份有限公司全面预算管理制度 　第一章 总则第一条 为推动山推股份公司(以下简称公司)建立全面预算管理体系,提升预算管理水平,强化内部控制,防范经营风险,实现经营目标,按照山东重工集团开展全面预算管理的要求,根据公司的实际情况,特制定本管理制度。 　　第二条 本制度适用于公司及下属子公司、分公司的一切生产经营活动,全部纳入全面预算管理,做到全员参与,全面覆盖,并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。 　　第三条 本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的,以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。全面预算包括经营预算、资本预算、资金预算和财务预算。 　　第四条 全面预算管理贯穿于公司及下属子公司、分公司经营管理活动的各个环节,是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径,其主要任务是: 　　1、推进战略目标管理,让战略落地,实现长期规划和短期计划相结合。 　　2、为绩效考核提供制度依据。 　　3、强化事中控制与成本监控。 　　4、加强公司内部信息沟通,使下属公司和各部门的目标与活动一致。 　　5、促进资源优化配置。 　　第五条 根据公司的实际经营条件和管理特点,全面预算采取以成本控制为核心的全面预算管理模式,以销定产,以产促销,提升内部管理水平和核心竞争力,以保证最大限度地实现公司经营目标。