第十章节 库存管理跟控制.pptVIP

第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （二）MRP的运行原理 4、主日程表制定的根据 ⑴需求量的预测； ⑵顾客的订单； ⑶成品库存的需求； ⑷修护用零件的需求； ⑸安全存量的需求； ⑹为达成生产标准化或稳定的库存状况。 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （二）MRP的运行原理 5、MRP运作时容易发生的问题 ⑴遗漏某物项的日程； ⑵主日程表不确实； ⑶计划时限的不适当； ⑷对于主日程的变化，有不合适的控制。 6、MRP的系统流程 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） （三）MRP的逻辑运算 1、MRP的逻辑步骤 ⑴决定采购前置时间（Purchasing Lead Time）与制造前置时间（Manufacturing Lead Time）。 ⑵拟定生产日程总表（MPS）。 ⑶编制零件结构表（BOM）。 ⑷设定现有库存数量。 ⑸由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量。 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MRP） 2、MRP的计算项目 ⑴毛需求=计划生产量×BOM+杂项需求 ⑵净需求=毛需求+损耗－库存量－已订未交量 ⑶库存量=现有库存－生产线已开单未领量 ⑷已订未交量=订购量－已交货数量 第五节 JIT与MRP简介 二、物料需求计划（MR