tpm活动方案 计划 书.pptVIP

5) 支援活动 5-1 目 的 ○ 为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项 ○ 通过敞开的途径，增大与现场的Communication ○ 通过持续的关心和启蒙，增大效率 5-2 支援制度 清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、 出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。 ○ TPM名所 重点培养 为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援Paint、器资材等 ○ Paint支援室 ○ 器资材支援室 改善活动的 支援 - 介绍每月TPM 活动推进事例、人物（Team）等 ○ 消息刊物 通过社内公告栏，传播活动中的 “美谈”或改善事例、活动关联 知识/情报 ○ TPM 活动公告栏 宣传及启蒙 为推进成果的分析、问题点导出及向后计划的树立，而进行的 Work Shop - Work shop(1次/半季度)，恳谈会(1次/月) ○ 干事Work Shop 及恳谈会 困难事项 的 收集 推 进 方 法 制 度 区 分 TMI Consulting 6) 咨询费用 TMI Consulting ? 通过固有技术和管理技术的结合，极大化Synergy效果 TPM 委员会 - 委员长:社 长 - 干 事:经营革新Team长 - 委 员:Team长/部长