分户验收记录内容质量标准及检查方法.ppt

首先，要强调团结的概念，强调团队精神，这是企业文化的灵魂。我经常教育大家，你一个人穿再好的品牌服装，走到大街上，谁看你不顺眼，都能打你一顿；如果十个人，都光着膀子，在大马路上横着走，没有人感碰你们中的任何一个人。这就是最简单的“流氓团队”。所以总监理工程师正应该是这个团队的优秀代表。要通过沟通，了解团队的各种信息，经过一定的过滤，把有利于团队积极向上的信息保留下来，使团队人员精诚团结，共同工作。无论团队的人数多少，必须遵守一个制度，在任何条件下都必须坚定不移的执行。其实制度就是公司的质量管理体系，她是被全世界公认的管理制度。制度是使人看似简单，但实际执行是有一定困难地。 * 1． 应变能力 建筑市场是非常复杂的，社会上的形形色色的人员都在这个市场上混。这其中有“红道” 的，也有“黑道”的，要了解各类人员的背景，哪怕是最简单的关系。现在的承包商与建设单位都有很深的关系，有的甚至合作多年，有些话能直接传到建设单位董事长或总经理处。你说时不在意，可人家很在意。一下就被人家给下了个套，再想扭转就很难了。我做了个项目，有个别的监理工程师喝了点酒，借着酒劲向承包商提出一些非法的要求，结果承包商直 * 接报告了建设单位单位负责人。给我的工作造成了被动局面，向此种人员，不管他的背景多深，在我这只有两个字“走人”。因为你做的事是违法的，谁说话都没用。但辞退时间必须合适。对政府人员讲话一定要小心，