精益生产跟实际案例 例子-巩怿老师.pptVIP

提高售价不一定获得利润 销售价格与保本点 到处都有的浪费（MUDA）现象 生产过剩的产生原因 对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心 为了适应后工序的不均衡 由于错误的认识提高运转率或追求 表面的生产效率（前述） 害怕生产线停止 作业人员过多 生产系统有问题 高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。 解决问题与管理的循环系统 第三部分 具体的推进步骤 丰田生产方式的二大支柱（一） 丰田生产方式的二大支柱（二） 精益生产方式的两大支柱-自働化 假设机器不动了，我们如何对待 换上保险丝，继续工作 连续问5个为什么 “为什么机器停了？”---“因为负荷大，保险丝断了。” “为什么回负荷大？”---“因为轴承部分不够润滑。” “为什么不够润滑？---“因为润滑油泵吸不上来。” “为什么吸不上来？”---“因为油泵轴磨损了，松动了。” “为什么磨损了？”---“因为没有安装过滤器，粉屑进去了。” 改善后的生产按照产品别划分单元，使产品实现在加工工序的快速流动 练习---制作标准作业票节拍为30S TPM的定义: 由TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一个字母组成。译为全员生产性保全活动。是一种 经营战略，制定此战略的目的是通过员工的充分参与使设备达到最大的效率。 三、改善提案的目的（达到的目