徐春华 - HRP医院整体运营管理创新手段.pptVIP

HRP的功能定位 HRP建设首要工作 建立统一的基础数据平台 包含：部门、人员、供应商、物资等信息 基于战略规划的运营管理解决方案 　　医院运营战略规划 成本管控 绩效管理/HR 预算管理 物流管理 固定资产 事前控制 事中控制 事后控制 后勤管理 OA 财务管理 预算下达、事前控制 数据归集 　　医院运营战略目标实现/决策分析 HRP各业务模块建设探讨 全面预算管理系统 全面预算管理包含三个子系统 财务管理系统 出纳管理 总账管理 往来管理 工资核算 财 务 分 析 统 计 银行对账 应收 凭证 水电气 固定资产 物资管理 应付 医教研 人力资源 HIS 集成与数据数据采集总线 凭证 财务管理系统功能描述 连接着医院内部一切与财务有关的业务系统，保证只要各业务系统发生的原始数据是准确的，财务系统的数据就是准确的； 所有财务业务都在统一平台上运行，业务流程清晰，可监可查，不留盲点，可以做到可视化； 一切财务账帐相符、帐实相符 物资管理系统 物资管理系统功能描述 低值和高值消耗品的管理，包括着采购、验收、入出库、库房盘点、价格调整等作业的全过程管理。它们的请领支出将受预算控制。 低值和高值消耗品的实际消耗，应该从HIS系统中实时提取，经过转结账处理之后自动计入财务系统，并计入成本。 对于非医用物品，应按照医用物资的类似方法处理，计入财务系统，计入成本，它们的请领支出同样受预算