精益生产是企业内涵式赢利途径的必由跟路.pptVIP

2007年中压成套设备公司推行TPS介绍 TPS在正泰的实施情况 TPS在正泰的实施情况 TPS在正泰的实施情况 TPS在正泰的实施情况 TPS在正泰的实施情况 TPS在正泰的实施情况 2008年高压电器公司推行TPS介绍 TPS在正泰的实施情况 TPS在正泰的实施情况 TPS在正泰的实施情况 TPS在正泰的实施情况 为了打造正泰发展的新引擎,实现多品牌扩张的战略,提升正泰品牌的价值,08年,正泰开始在上海松江筹建”上海诺雅克电气有限公司”.该公司注册资金4000万人民币 ,项目建成后，将形成具有世界先进水平的电器制造工艺装备、产品设计和开发能力，成为国内中高端电器研发、生产、销售的领军企业; 为使项目从一开始就瞄准国际一流制造水平,公司委托欧洲和日本三家咨询公司设计厂房和工艺流程,同时,高薪聘请曾30多年在丰田公司从事TPS推进的日本专家铃木重光担任专职顾问.从事TPS的策划和推进实施. TPS在推广过程中遇到的阻力 TPS是一种革命性的管理思想和方法,推广过程中首先遇到的阻力来自于管理层-----管理意识、管理方法、既得利益者。 第二个阻力来自员工------作业方法改变，担心人员减少、效率提高、工作量增大而报酬降低。 正泰推行TPS的成果 TPS对于正泰的重要性及必要性 改变了生产管理层的管理意识，培育了一批精益管理的骨干。 大大降低了制造环节的生产成本，使生产环节的Q、C、