战略管理课件与案例选编_12 案例1：海尔企业战略.pptVIP

海尔的企业战略 《海尔的企业战略》 孙健 著 企业管理出版社 海尔 真诚到永远 现在，我们面对的是…… 国内最大的家电生产基地 多元化、国际化经营的著名企业集团 荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业 中国唯一入选全球“最受尊重企业” 被收入哈佛教学案例的中国企业 传统家电轻工业的排头兵 发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性 强烈的本土意识和浓厚的中华特色 一位杰出而卓越的领导者 中国传统的文化风格 国际化大企业家的长远目光 非凡的经济管理才能 海尔的名牌战略 “海尔”集团总裁张瑞敏说：“市场经济下,世界的版图是名牌的国界。可口可乐也好,柯达、富士也好,说到底是一种品牌、一种实力的显示。”“一个国家的实力 ,也将通过其拥有世界名牌的多少来体现,“海尔”的目标就是要冲出国门创名牌，这是“海尔”的历史责任!”“海尔”集团的奋斗目标是跨入世界500强公司的行列 ,使“海尔”品牌成为世界品牌,他们以名牌战略策划为核心,制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其吃“休克鱼”战略等成功策划。 名牌战略 醒目的商标 330亿 海尔——中国造 一把大锤 坚持打自己的品