员工期权激励设计.pdf

股权期权 创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板 在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行 激励，后来可能会导致优秀的员工更快地离开。 那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？ 几个概念 1.期权 VS 限制性股权 VS利益分成 （1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权 利。而限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程 看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权 （即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即 以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都 会比较高，主要适用于合伙人团队。 股权期权 对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务 期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权， 参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与