08第八章节 库存管理跟订货技术.pptVIP

第八章 库存管理与订货技术;第一节 库存的作用与分类;一、库存的作用; 所谓库存是处于储存状态的物品,主要是为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 ;（二）库存的作用;二、库存的分类; ;三、传统库存管理技术;（一）ABC管理法;　　ABC重点管理法的基本原理是：把物资按品种和占用资金的多少分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点，分清主次，以收到事半功倍的效果;　　ABC控制法操作简单，能够对库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存，节约保管费，减少资金占用，加速资金周转。;品种项数占 库存总项数的比例;;库存百分比及价值百分比 ;货种;三类级别的库存物资管理策略的对比;（二）EOQ管理法;成本;经济订货批量模型;　　保管费用（QK/ 2）随订货量的增大而增大;（1）理想的经济订货批量;　　例一：设某企业年需求某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为20%，每次订货成本为300元。求经济订货批量EOQ。;（2）允许缺货的经济订货批量;（3）有数量折扣的经济订货批量;C：判断分析：;②　考虑运输数量折扣的经济订货批量;第二节 MRP与库存管理;MRP概述;二、MRP的基本构成;三、闭环MRP;四、MRPⅡ;第三节 JIT与库存管理;一、JIT基本原理;（二）JIT概念的四个主要因素;二、JIT的目的及要求;三、JIT与传统库