日式精益企业管理系统培训教本(48页).pptVIP

精益企业管理系统 1、精益管理创造了一流效能 2、精益管理是什么？ 3、对精益认识及实践的三个阶段 4、精益战略及核心竞争力 5、精益管理契合了21世纪的管理需求 6、精益管理在全球的推广及特点 业务管理系统 五个模块 精益技术和工具 五个模块 1、战略部署 2、根本原因和行动计划 3、日常管理 4、精益转换训练营5、改善基础 1、变化管理 2、高层训练营 3、中层领导训练营 4、组长/主管训练营 5、精益系统介绍（面向员工层） 6、工具认证流程 7、培训和辅导技能指导 认证流程工具有8个 ：VSM，标准工作，5S，快速换模，TPM，看板拉动系统， 生产准备过程（3P），办公室流程改善，变量减少改善（品质改进流程）, 平准化，销售/库存/生产管理流程。 精益企业管理系统 运营 系统 实际控制人（或创始人） 核心文化 （愿景、使命、价值观） 发展战略 （哪里竞争、如何竞争、何时竞争） 组织/人 力资源 财务 信息 管理 IT 技术 生 产 物 流 采 购 营 销 研 发 支持 系统 治理 结构 战略管理 （选择做什么） 管理系统（运营+支持） （如何做:做事的方法） 人的发展（人+文化） （谁来做？是否愿做） IT（E）化 三大根本问题 经验管理 3、标准化 3.1标准化 1 3.2再造 3.3改进 精益化 4 最优化 5 规范化 2