精益生产推进方法研修(第二部分).pptVIP

* 4 3 2 1 系统设计 逐步推进 对标提升 建立标准 四个步骤： * 长安把合资子公司长安铃木和长安福特马自达公司以及丰田公司作为竞争标杆，作为比、学、赶、帮、超的对象。将长安各工厂SQDCME六个方面的数据与标杆进行对比分析。 确立标杆 按照SQDCME六个方面，持续优化公司、工厂、车间、班组4级CPS管理指标体系，统一指标口径，建立完善基础数据的层层收集上报制度，提高数据的真实性、准确性和及时性。 优化指标 各单位严格按照牵头单位责任制层层落实本单位的指标数据的及时采集和月度分析工作，以对标分析为手段、以数据分析为基础，找出差距，不断改进，持续提高。形成公司、工厂、车间三级月度对标分析网络。 三级对标 对于车间、工厂、公司对标分析后找出的问题，各单位认真按照牵头单位责任制，运用PDCA循环管理工具，明确具体的时间节点，责任到具体的人，并严格检查。 整改提升 第四步 对标提升 * * * * * 精益生产推进方法研修（第二部分） * 目 录 第一部分 精益生产简介 第二部分 系统推进主要做法 第三部分 关注点 * 第二部分 系统推进主要做法 * 4 3 2 1 系统设计 逐步推进 对标提升 建立标准 四个步骤： * 长安股份公司从2005年初，借鉴合资公司长安福特马自达FPS体系，依据长安的具体情况，编写完成