参照外部劳动力和竞争对手的薪酬水平.PPT

第五章 薪酬管理 前言 企业薪酬的战略性管理 各种薪酬激励模式的选择与设计 企业福利制度的设计 要求 认真听讲，不要记笔记 保持舒服的姿势 适时让思想放松 积极参与 调整手机到振动 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第二单元 薪酬外部竞争力 第三单元 薪酬内部公平性 第一单元 知识要求 一、薪酬的含义（1） 报酬（Reward）：一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。 Robbins报酬框架。分为外部报酬和内部报酬。 刘昕在《薪酬管理》中将报酬做两种大的分类 经济报酬和非经济报酬：基于报酬是否以金钱形式表现出来或者是否能够以金钱来衡量 内在报酬和外在报酬：以报酬本身对工作者所产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来作为划分依据。 报酬的分类 一、薪酬的含义（2） 广义薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 薪酬：经济性报酬。 现实中薪酬：直接报酬。 二、薪酬的形式 基本工资：根据所承担的工作本身或具备的技能而支付的稳定性报酬。薪水和工资。 绩效工资（绩效加薪）：根据工作表现或绩效在基本工资上加薪。永久性补充。 激励工资：短期激励工资（建立在非常具体绩效目标之上）和长期激励工资（跨年度的绩效目标）。 员工福利保险：大约占人工成本的30%。 三、制定薪酬战略的意义（1） 企业战