O2O网站运营方案演示文稿.ppt

* C 上份工作-团队管理方面-1 方法： 1 每天晨会激励。因为团队大部分是新人，刚毕业，给他们做励志方面的激励，确有效果。 2 信任受权。他们每个岗位的工作，给他们足够的受权和信任，让他们在创意，沟通，执行方面能感觉到自己受重视。 3 鼓励表扬。因为团队组成方面大部分都是缺少经验的新人，所以，在给他们一定指正之前，给予足够的认可和鼓励，也取得不错的效果。 4 单独交流。对于一些工作有问题，或者有歧义的，会单独交流，交流的方式较宽松，自由，积极的，我本人的性格谦和，不会严厉的训斥，对于屡劝不改的，我只能辞退。 * C 上份工作-团队管理方面-2 结果： 1 运营部在纪律方面表现最优。主要体现在考勤，聊天，工作纪律方面，都比其他部门较好。 2 团队氛围较好。虽然纪律要更严明，但是我们在交流方式上，工作节奏上调整较好，所以团队内氛围非常好。 3 员工积极性高。面对着大部分是实习生的团队，在晨会激励的作用下，仍收到多人多次主动提出的工作建议，想法方案一类的文档。 4 我与员工之间的关系。虽然我在纪律方面对运营部要求极严，这是我工作的态度，但是仍然能跟他们做成朋友式的关系，能用比较平和的方式沟通，但是用严格的处理工作。 * C 上份工作-业绩 业绩： 我入职的那个月，公司平台的订单量是600单左右。我离职的那个月，也就是3个月以后，公司平台的订单量是9000单左右。 但是我必须说明的是