设备备件管理考核制度.docVIP

设备备件管理考核制度 为了科学合理地储备与供应备件，达到库存备件既能满足维修所需备件的及时供应，满足生产需要，又能达到储存备件最少化，减少备件储备资金，、特制定《设备的备件管理考核制度》。 备件的技术管理考核制度 设备部电气工程师负责公司电气设备的备件技术资料及图样的收集、积累、测绘、整理、复制、核对，电气技术文件及备件图册的编制工作，负责各类电气备件统计卡片和储备定额等技术资料的设计、编制及备件的申报请购工作，违者考核责任人50元。 设备部机械工程师（设备管理员）负责公司机械设备（包括液压设备）的备件技术资料的收集、积累、测绘、核对、制图工作，按机械设备类别对技术资料进行分类保管。负责机械备件统计卡片和储备定额等技术资料的设计、编制及备件的计划申报请购工作，违者考核责任人50元。 备件的计划管理考核制度 设备部下属单位（站、班、组）负责人：根据本部门设备运行状况及备件库存储备情况，每月底（30日前）向设备部申报每月备件购买或自制设备计划，申报计划以保证设备正常维修需用和库存最少化为原则。设备部电气、机械负责人按备件分工校对备件计划无误送设备部部长、经营副总申批签字后送采购部购买或自制。由于备件计划不足而影响生产的，考核责任人100元。 备件的申报计划要注明所需备件数量、规格型号、技术要求等事项，所购备件由于申报不正确而造成不能使用而影响生产的，考核责任人50元。 由于特殊原因需要临时申报备件计划的，需填写“购物申请单”。经设备部长、经营副总签字后报采购部购买，并落实购买措施情况，确保设备按时使用备件。 备件的入库和库存管理考核制度 备件按计划购买入库时，设备部相关人员（责任人）须到仓库对所购备件进行质量验收，不符合使用规范的备件及时通知采购部退换，直到达到使用要求为止，由于购回备件不能使用而影响生产的，考核责任人50元。 自制备件制作完成后，设备部相关人员（责任人）须到现场对自制备件进行质量技术验收，不符合质量和图纸要求的备件及时通知制作组更改，直到达到质量和图纸要求为止，违者考核责任人50元。 备件入库后由仓管人员负责对入库备件进行登记入账，涂油防锈，挂上标签，并按备件的属性、型号、类别进行分类存放。便于查找，由于备件标识不清而影响领用造成影响生产的，考核责任人50～100元。 入库备件必须保管好、维护好，做到三清（规格、数量、材质）两整齐（库容、码放）、三一致（帐、卡、物）、四定位（区、架、层、号），定期清洗维护，做好霉季节的防潮工作，防止备件锈蚀，违者考核责任人50～100元。 备件的领用管理考核制度 备件领用一律实行以旧换新（暂时无旧备件可写借条，旧的卸下后再交回仓库换借条）由领用人填写领用单、注明用途、名称、数量，经相关领导人校对签字后才可支取。 对大、中维修需要预先领用的备件，要根据检修计划所列更换备件数量领用备件，在检修后将旧备件如数交库，违者考核责任人50元/件。 回收旧备件由仓库保管，设备部每月组织有关人员对旧备件进行修理，无修复价值的备件作报废处理，修复可使用的备件优先使用，违者考核责任人50～100元。