弈学园大区域运营管理模式模板.ppt

弈学园大区域运营管理模式 * 目录 1 我们的组织结构 2 我们的大区域运营模式 3 我们的标准化运营流程 4 我们的阿米巴管理模式 企业发展的不同阶段，对组织的需求不同 企业成长周期 企业的规模 初创期 成长期 成熟期 新周期/衰退期 直线型组织架构为主 决策权在老板一人手中 分工不明确，一人多职 职能型组织架构和事业部型组织机构并存 集权向分权转化 新周期 衰退期 结合产品事业部和地区结构的矩阵式组织架构为主 我们目前 的阶段 弈学园的组织架构 CEO 企划中心 研发中心 营销中心 人力资源中心 后勤中心 培训中心 总部职能部门 北京区 西安区 … … 校区 1 校区 2 运营部 教学保障部 市场部 销售部 区域 区域运营部门 校区 财务中心 弈学园西安区的组织架构 西安区围棋 运营部 教学保障部 销售部 市场部 支持部门 校区 2 校区 1 … 校区 目录 1 我们的组织结构 2 我们的大区域运营模式 3 我们的标准化运营流程 4 我们的阿米巴管理模式 班级服务 接待服务 我们的大区域运营模式（以西安区为例） 招生 支持中心 校区 教学 市场部 销售部 教学保障部 运营部 西安区域总监 教学副校长 教务副校长 销售副校长 校区公开课安排 负责非市场渠道的招生 班级服务的协调管理 教务基础工作的管理 帮助新老师成长 帮助校区老师提高教学质量 市 场