某有限公司绩效项目管理.PPTVIP

標准工時 績效管理指標 生產線平衡 效率與成本的關系 動作經濟原則 如何作生產現場直接人力評估規劃 (一)標准工時 1.前提條件 * 正常環境下(作業條件) * 經過訓練的熟手 * 按照正確的方法(sop) * 經過相當的努力 * 結果符合要求(良品) (一)標准工時 2.制定方法 @ 工時預定法(BWF工作因素法) @ 碼表測試法 3.作用 @ 績效管理指 @ 結果符合要求(良品) @ 年度預算編制依據 @ 人機配置需求評估 (二)績效管理指標 1.時間利用率 時間利用率= X 100% 2.作業效率 作業效率= X 100% 作業效率= 實際作業時間 總投入時間 總標准工時 總實際工時 單位時間實際產出 標准產出 X 100% X 標准人數 實際人數 * 實際作業時間內之效率指標 (二)績效管理指標 1.生產效率 生產效率=作業效率 X 時間利用率 生產效率= 生產效率= 單位時間實際產出 標准產出 X 100% X 標准人數 實際人數 總標准工時 總實際工時 X 100% * 總投入時間內之效率指標(含除外工時在內) (三)生產線平衡 1.生產線平衡率 生產線平衡率= Tmax:瓶頸工時 2.平衡率提升途徑 a.合並 b.重排 c.剃除 d.簡化 T1+T2+T3+…+Tn n.Tmax X 100% (四)效率與成本關系 *提升效率是降低制造成本的根本保證 1.消除瓶頸 2.消除浪費 3.提升平衡率 4.降低異常工時 (五)動作經濟原則 1.目的及內容 *目的: a.減少工人的疲勞強度 b.縮短工人的操作時間 *內容: a.兩人同時動作 b.動作單元力求減少 c.動作距離力求縮短 d.舒適的工作(人機合一) (五)動作經濟原則 2.動作改善 *改善重點: a.需要用力氣的工作 b.不自然的姿式 c.需要注意力的工作 d.厭惡的工作