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工程项目综合考核评比办法(附评分细则)--第1页
项目综合考核评比办法
第一章总则
第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立
有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客
观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实
和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项
目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，
特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有
在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤
第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表
进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结
果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理
部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当
年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域
指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，
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工程项目综合考核评比办法(附评分细则)--第1页
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)--第2页
自较好和较差的项目中各随机抽查一个。集团公司对项目的抽查
考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比
例调整集团公司未抽查项目的考评结果。如集团公司抽查结果与
子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，
且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将
被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管
理部。工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会
审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩
第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评
比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部
按以下标准进行奖罚：
（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别
给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%
计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖
励，副职按正职奖励额的80%计奖。
（二）在年内项目综合考核评比中每次获得前十名的项目经
理，作为集团公司年度评先的优先候选人。
（三）对在项目综合评比中排在倒数第一至第三名的项目经
理部正职，分别给予6000元、4000元、3000元的处罚，副职按
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工程项目综合考核评比办法(附评分细则)--第3页
正职处罚额的80%计罚；排名倒数第四至第十名的项目经理部正
职分别给予2000元处罚，副职按正职处罚额的80%计罚。
（四）项目管理综合大检查考核评比结果将记入被考核项目
经理部主要领导的工作业
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