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对煤炭行业中劳动定额管理相关问题再探讨 　　摘 要: 劳动定额是企业实现人力资源现代化的重要方法和基础工作，是企业管理的有机组成部分，是企业发展的一项基础管理。企业劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。本文结合煤炭行业的历史、地理等特点,浅析了劳动定额管理在煤炭行业所起的作用,并以目前煤炭行业初步摆脱困境为契机,针对劳动定额管理工作的发展趋势提出了一些看法。 　　关键词:劳动定额;煤炭行业;重要性;发展趋势 　　Abstract: Labor quota is the enterprise realizes the human resources modernization important method and foundation work, is an integral part of enterprise management, enterprise development is a basic management. Labor quota is in certain production technology condition, to adopt scientific methods, production units of qualified products or the completion of a certain job labor consumption that a prescribed limit. This paper combined with the coal industry history, geographical features, analysis of the labor quota management in the coal industry the role, and in the current coal industry preliminary cast off predicament as the turning point, the labor quota management development trend offered a few views. 　　Key words: labor quota; coal industry; importance; development trend 　　中图分类号：F243.3 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）10-0020-02 　　 　　 　　 　　从劳动定额管理工作的诞生,发展至今也只有不足百年的历史,而我国的劳动定额管理工作在解放前几乎处于零的状态。建国以后,随着国家政治、经济形势的发展,我国的劳动定额管理工作几经反复,经历了一个从无到有,从粗到细,不断充实、完善、提高的过程。我国煤炭工业的劳动定额管理工作也逐步形成了一套符合企业生产实际的经验和做法。这些经验和做法对加强企业管理,总结推广先进技术,进行经济核算,提高劳动生产率,合理配备定员及开展劳动竞赛等都起到了积极作用,成为企业科学管理工作中一项不可缺少的基础工作。 　　1 劳动定额管理在煤炭工业中的重要地位不容忽视 　　混凝土在煤炭工业企业各种经济技术管理指标中,劳动定额占有重要地位,它是企业管理的一项基础工作,同其他管理工作有着密切的关系。企业实行全面计划管理、技术管理、全面质量管理、开展全面经济核算、进行社会主义劳动竞赛,贯彻按劳分配原则都离不开劳动定额。由于煤炭工业企业(特别是矿山采掘行业)受地理位置、自然地质条件、生产技术条件、企业文化素质和工人文化技术水平,以及用户对产品要求的影响,几乎都采用了产量定额的形式和粗放型的管理手段。 　　近年来煤炭行业持续全行业亏损,除去全社会供大于求的因素外,其根本原因是煤炭价格和价值的严重背离。其中管理不善、浪费惊人、效率低是造成亏损的众多原因中一个不可忽视的重要因素。按照国家在治理、整顿中提出的把经济工作从粗放型管理逐步转向效益型管理的要求,应该充分利用目前煤炭市场初步摆脱困境的有利条件,抓紧对企业内部的各种管理工作进行完善、调整。劳动定额管理就是很好的切入点之一,加强对劳动定额管理工作的完善、发展、提高,使之尽快从目前的“低谷”中解脱出来尤为重要。 　　劳动定额的作用可以概括为两个基本方面:组织生产和组织分配。这两方面的作用归根结底在于调动劳动者的积极性,提高劳动生产率。劳动定额管理是工程技术学、社会学、统计学、工效学及行为科学的有机结合体。如何把科学劳动定额管理与煤矿的现代化大生产结合起来,与采掘业的科技进步、科技创新结合起来;如何提高煤矿劳动定额管理的科学性;如何利用