目视化管理_2.pptVIP

目视化管理 李达鑫 IT部 2017-5-2 目录： 一、什么是目视管理 二、如何在生产现场运用 三、推进目视管理的注意事项 四、本节课程课件二维码 一、什么是目视管理 眼睛看到的管理 一眼看到可以管理的 一眼看到就可以马上找到问题并做出决策 快速选择：A或B 快速确认：YES或NO 快速判断：OK或不OK 一、什么是目视管理 商场超市 医院学校 车站机场 运用目视管理较多的场所： 一、什么是目视管理 目视化管理定义： 是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 第二境界：看得清 资讯共有化，要求精准化 问题显现化，改善明晰化 第三境界：看得爽 一目了然，一见钟情 一步惊心，一触即发 第一境界：看得见 有物必有区，有区必挂牌 有牌必分类，有账必有致 目视化管理的三个境界： 二、如何在生产现场运用 百 如 如 精 东 改 精 织 持 懋 智 善 火 伽 荼 能 求 一 造 里 挑 益 续 广 目视化管理五个基本要求： 1 2 3 4 5 6 百 如 如 精 东 改 精 织 持 懋 智 善 火 伽 荼 能 求 一 造 里 挑 益 续 广 二、如何在生产现场运用 第1个基本要求：统一 统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。 二、如何在生产