《龙湖知与行》之项目运营管理讲义.ppt

* 办公周例会 会议体系 如何开会 会议内容 如何运营决策 会议时间 会议时间:周一下午，通常在1-2小时 与会人员 参会人员:公司总经理，各职能部门负责人 列席人员:经总经理批准可扩大到职能板块项目组负责人或其他临时列席人员 * PMO预案决策会 会议目的 1、新项目的研讨及决策； 会议内容 1、就发展、营销、设计提供给资料进行甄别讨论，以确定其方案合理性、可行性； 2、找出关键计划节点、决策点和重要敏感指标，讨论如何提高项目竞争力和风险控制水平； 3、对项目达成共识，对重要计划节点、工作包和工作质量作出承诺； 会议时间 会议时间:不定期，项目取得前；通常会持续3-6个工作小时甚至更长 与会人员 参会人员:PMO成员 列席人员:经总经理批准列席的人员 会议体系 如何开会 会议内容 如何运营决策 * 会议体系 如何开会 会议内容 如何运营决策 PMO项目启动会 会议目的 尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 作出项目第一次(也是最重要的)决策； 会议内容 1、在项目获得后对项目进行审视、推演； 2、对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理； 3、向项目负责人及项目职能负责人交底； 4、进一步达成共识，对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺，完成资源匹配 会议时间 会议时间:项目取得后15个工作日内；通常会持续12-24个工作小时 与会人员 参会人员:PMO成员、项目负责人、