中层领导角色知和实施办法.pptVIP

河南欧普生物 山东市场：樊 港 二O一O年十月二十日 主要内容 1、中层领导干部（大区经理）的定义； 2、中层管理者生存的意义； 3、中层管理者的基本任务； 4、中层管理者需扮演的三大角色及角色转换。 5、中层管理者需要做好的三件事 一、中层领导干部（大区经理）的定义； 中层干部，是公司经营者最直接的替身； 代表公司，体现经营者的意志，管理一定数量的下属； 承上启下，正确领会高层的指示精神，创造性的结合本部门的工作实际，有效指挥下属开展工作； 具备管理者、领导者、教练的特性，是游戏规则的制定者和坚决维护者。 二、中层管理者生存的意义 1、代表公司，体现经营者的意志 2、善于从经营者的角度考虑问题； 3、善于管理好自己的团队； 4、及时发现自己任务内所存在的问题并及时解决问题； 5、及时提出对公司发展有意义的建议； 6、为公司创造利益。 三、中层管理者的基本任务 1、建立工作团队，明确人员分工； 2、规范工作程序，建立管理标准； 3、加强计划管理，实施日常考核； 4、激发下属动力，培育下属能力； 5、制定工作方法，岗位工作标准； 6、进行工作指导，加强巡视培训； 7、实施工作改善，不断创新发展。 四、中层管理者需扮演的三大角色 1、信息沟通角色。 及时交上级指令传达到下属，变为部属的行动； 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策使用； 横向部门之间及时交流信息、进展情况以