生产计划跟调整流程.pptVIP

f Copyright KPMG Consulting 2001, 2002 f ? KPMG Consulting 2001 流程名称：生产计划及调整流程流程编号：流程拥有者：生产部 流程名称：生产计划及调整流程说明流程编号：流程拥有者：生产部 流程名称：生产计划及调整流程说明(续)流程编号：流程拥有者：生产部 销售计划 部门 开始 结束 制定补充生产计划 生产部 末道工序生产车间 制定生产计划 储运部 销售计划 每天的成品库存情况 制定排产计划 成品安全库存警报 临时销售需求 需求/能力分析 制定排产计划 制定原辅料采购计划 制定补充原辅料采购计划 原辅材料采购 原辅材料采购 原辅材料 安全库存警报 需求/能力分析 每月末（25日） 每天 （根据需要制定补充计划） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 每月末（26日） 将信息反馈给销售计划/确认 16 供应部 库存报表 库存报表 储运部每天汇报成品库存情况,对低于安全库存的药品作特殊警报标记 8. 临时采购需求 销售部提出临时性的销售需求 7. 车间排产 车间排产 生产计划 库存 产能 优先级 车间根据生产计划排产: 对于生产单一品种的车间,根据产能安排均衡排产 对于生产多个品种的车间,根据优先级、产能、库存及换线的要求适当安排集中生产 生产半成品的车间根据末道工序车间的计划进行反