药品生产mrp跟生产计划.pdfVIP

生产计划与物料需求计 划实务 主讲人：李继辉 生产计划:制造部门为了制造产品而制定 的计划。是生产管理的一部分。 物料需求计划：以物料为计划对象，以完 工时间为基准的计划。 二者的联系和区别： 生产计划包括大日程、中日程和小日程， 主要针对的是产品； 物料需求计划（MRP）是一种系统地解决库 存和断货等问题的工具，是以大日程计划 为依据，以物料为对象的中日程计划。 制药企业生产计划的特点 1、产品工艺受法规约束较严格，一经批准， 不能擅自变更； 2、生产周期受检验影响较大，检验项目多， 时间长（菌检）； 3、计划的可调整性较差，生产一旦开始，很 难中断； 4、面向库存生产为主。 第一章 生产计划及其必要性 制药企业生产计划的现状 多数企业有计划，但基本停留在文员 的水平，只是负责编制一张计划表，统计 一些生产数据。外资企业的理念更为先进 ，如西安杨森等合资企业都引进了ERP系统 ，上升为供应链管理的水平。 生产计划没有发挥应有功能的话就 会出现销售部门和生产部门的对立，生产 部门和物资供应部门的对立，等等