企划人人员创富活动.pptVIP

内 容 提 要 一、背景分析： 二、活动意义: 三、活动时间 四、活动对象 五、组织架构 1．指挥部 2.?团队组织 3.执行团 六、活动目标——增员 七、增员策略与方法 八、实施方案 （一）口号、标语、主题、主题歌 （二）实行对擂 （四）对擂规则 （五）奖励办法 （七）军处规定 一、背景分析 总公司“合理配置资源，发挥综合优势”一系列改革举措，为“万众创富”营造了良好氛围；营销员管理办法改版，给业务快速发展提供了良好契机；随着社会保险改革对商业保险空间的挤压、市场主体的迅速增多对保险资源的争夺，给我司强势拓展业务带来更加激烈的竞争，保持寿险市场霸主地位将面临更加严峻的挑战。 背景分析 长寿支公司外部竞争日趋激烈，于2007年底统计：长寿人口约为89万人，228个村两个街道办事处。平安人力450人，太平洋人力112人，泰康人力80人，新华人力347人。长寿国寿人力380人，占长寿总人口的0.4‰,我司目标达到总人口的1‰，即人数目标为890人。 背景分析 2008年长寿区计划城镇就业5000人，而现有重钢集团公司、国家化工园区、晏家工业园区、长寿协信商圈等吸纳大量的人才，而寿险营销这个特殊的行业对人才素质要求更高，而收入又不固定，更寿险行业吸纳人才带来更大的挑战。而长寿支公司的组织架构不稳固，高阶主管不多，农村、城市人力差距较大，农