水厂厂长管理提升交流经营目标管理与创新管理.ppt

二)某公司与北控水务每万吨水员工配置 四、人力管理 项目 2013某公司 2013北控水务 比率 备注 每万吨水人员编制：人数 12.03 人 6.72 人 79.11% 考虑规模因素，某公司人数高北控水务50%； 同规模水厂比（按2.5-3万吨/项目） 31人(24厂共746人) 19-22人 有200人左右富余 水务事业部污水运营公司人员配置标准（单厂） 部 门 岗位 \ 规模 1万吨/日 3万吨/日 5万吨/日 10万吨/日 20万吨/日 40万吨/日 总人数参考 ≤12 19 22 30 40 45 三）职业生涯规划 应届毕业生（沉得住气，耐得住寂寞，经得诱惑） 管理者—企业家式的管理者 技术、管理 四、人力管理 关键：选对行业与公司： 三家公司对比 一、公司介绍及业务特点-项目业绩 四）激励管理 多种激励政策组合 水价奖励 一次性收益奖励 成本节约专项奖励 税务管理奖励 历史欠费奖励 四、人力管理 管理层多挣钱的主要途径： 一、公司介绍及业务特点-项目业绩 例：生产成本节约专项奖励比例 序号 项目 分项奖励 节约额核算 提奖比例 核算周期 1 电费 管理专项 吨水节约电费*产量 13% 月度或季度 技改专项 年节约电费-投入摊销 15% 成果评价后一次性奖励 2 水处理药剂费 管理专项 吨水节约药费*产量 12% 月度或季度 技改专项 年节约药费-投入摊销 15% 成果