团队拓展动建议书.ppt

XX公司团队建设户外拓展项目建议书 准备：培训部 项目小组成员 项目操作流程 项目运作方式 项目目的 目录 相关说明 促进部门内及跨部门的沟通与交流，培养积极主 动、团结互助的合作意识与团队精神。 增进团队的融合与交流，营造和谐共进的团 队氛围和企业文化。 寓教于乐，兼具培训与娱乐双重作用。 项目目的 项目运作方式 由ED统筹，各部门协助。 ED统筹 支持部门 需求对象 培训资源 开展方式 项目运作方式 ED 统筹 方式一： ED定期组织 职员定期团队 拓展活动 员工定期团队 拓展活动 带有激励性质 方式二： 各部门组织 根据需求申请 以部门为单位 ED统筹协调 与安排 营造和谐共进的团队文化 学习 . 分享 . 成长 项目费用申请 项目运作方式 各部门团队拓展活动 （提交申请，部门策划组织，ED统筹协调） ED定期团队拓展活动 （ED统筹、定期策划组织） ED统筹申请 及报销费用 项目操作流程 方式一 ED 定期 策划 方式二 部门 申请 ED 检查 协调 安排 费用 申请 及 预支 拓展 策划 与 筹备 拓展 活动 组织 与 实施 活动 费用 报销 记录 整理 与 归档 效果 跟踪 与 评估 提供正规票据 必要时预支 提交申请 提交计划 是 否 否 项目操作流程 方式一：各部门团队拓展活动 活动申请 各部门根据需求填写申请表，经部门经理确认后提交至ED项目负责人。 策划组织 可考虑内部拓展和外部机构拓展两种方式。 以部门为主，ED协调支持。 项目操作流程 方式一：各部门团队拓展活动 培训场地及时间 视部门工作情况而定，建议在业余时间，选择东莞市区附近场地。 培训费用 部门提交拓展方案、预算计划以及参与人员名单给PRC HR，经确认后，依相关标准由ED统一申请费用，并分摊至各部门。 项目操作流程 方式二：ED定期团队拓展活动 拓展活动类别 视项目对象分为：职员拓展活动和员工拓展活动 活动时间及周期 每季度ED组织职员拓展活动与员工拓展活动各一期；40~100人/期。 培训对象 ED统筹策划，向全厂发出通知，由各部门推荐有需要的或表现优秀的雇员参加，部门经理确认。 相关说明 每期拓展活动人数定为40~100人： 从成本考虑，希望有更多的人员参与，如人员太少也 会影响氛围，故下限定为40人。不过人多势必影响效 果，投入增加，安全隐患增多，故上限定为100人。 暂定每季度职员、员工拓展定期各做一期： 希望ED定期组织的拓展能与部门拓展活动有效配合。 定期拓展可增强跨部门沟通与合作，部门拓展有利于 以部门为单位的团队内部建设。 相关说明 部门拓展策划组织以部门为主，ED协助： 部门情况各有不同，可视具体情况灵活操作。职员拓 展可考虑外部机构协助或内部策划两种方式；员工拓 展活动以内部策划为主。具体组织与实施工作由部门 自主承担。 员工拓展师资培养 目前经ED培训，很多部门都已有了自己的拓展教练。 每年度ED会组织新一期的教练班，进行补充。