全面优质运营与全球价值链项目管理——从格兰仕成本项目管理说起.PPTVIP

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起 2003年9月14日 深圳 高层管理者的任务——战略管理的今天和昨天 美国波士顿大学10年跟踪研究的结果 精益生产的启示 全球最佳的GE公司怎么说？ 杰克·韦尔奇（GE前董事长，CEO）：“打破官僚体制，要勇于面对现实” GE”群策群力” 六个西格玛统领全局 吉姆·麦纳尼利（GE三个董事长候选者之一，3M公司董事长）：“没有什么英雄式的发明家，只有类似‘成本控制’、‘六个西格玛’、‘追求效能’等词汇——这可不是老公司的那一套。” 格兰仕成本管理是优质运营的难得案例 “在中国家电行业里，格兰仕在成本管理方面是非常优秀的。”（某著名家电企业领导人） “企业应该追求象格兰仕那样，把成本做得低到无人企及。”（宋新宇） 降低成本的不同思路 削减员工、克扣员工工资 压榨供应商 偷工减料，降低质量 逃避应尽的义务，例如必须的售后服务 员工保持本地区中上的收入水平 与供应商稳定合作，准时付款，给经销商全额补水，诚信经营 质量一流，消费者满意 全球市场40％份额 格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环 一、格兰仕成本管理简述 格兰仕成本的基本构成 生产成本 设备、材料、消耗、人工 财务成本 资金利用效率 销售成本 销售队伍及其支出 管理成本 管理人员及其开支 …… （一）生产的八大成本管理 格兰仕的八大成本管理