物料跟倉儲管理講義(上).pptVIP

第 一 章 物料倉儲管理基本理念 一、製造業產銷經營的角色 生產及提供產品予客戶 生產出良好品質的產品 準時交貨 使客戶能賺到錢 ---- 價格的合理化 謀取利潤 (附加價值) 在市場接受價格下 , 維持或降低成本。 社會的繁榮與成長 更多合於社會需求的產品 二、製造業產銷經營競爭力所在 最基本的競爭力條件 良好品質的產品 合理可接受 的售價 進一步的高階競爭力條件 準時交貨 多批小量訂單的因應能力 很短的交期也可以因應 更符合市場需求的新產品 四、物料管理的致命吸引力 物料成本常佔製造業成本最大比率 成本高 , 就使利潤低。 沒有適品／適時／適量供料， 產銷就不順，交期延誤 , 現場生產力低落。 物料積存常是企業財務最大負擔 財務人員聚焦所在 物料的賠損、消蝕應有的利潤 五、物料倉儲管理不良的影響 明顯的浪費 / 困擾 1.生產現場停工待料，整體績效低落， 交貨只好遲延。 2.倉庫存貨堆積，浪費建物運用效率， 找材料費時費力。 3.料品品質變異，不堪用，報廢或下腳 品損失。 潛在的浪費 / 困擾 1.存貨積存，使資金積壓，週轉率低， 利息支出多，影響營運資金，甚至黑字 倒閉。 2.死藏品 / 呆料浪費 呆料 → 資金呆滯 3.用料成本無法控制 接單 / 售價損失 六、物料 (資材) 種類 成 品 ~ 直