第11章节 物料需求计划.pptVIP

第11章、物料需求计划  本章学习目标 物料需求计划（MRP）： Material Requirements Planning 制造资源计划（MRPⅡ ）： Manufacturing Resource Planning 企业资源计划（ERP ）： Enterprise Resource Planning 一、订货点法及其缺陷 传统的库存控制方法是定货点法，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。 1、库存控制的盲目性； 2、高库存与低服务水平； 3、形成“块状”需求； 块状需求示意图 二、 订货点法缺陷之原因 订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。 于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。 三、MRP的产生 1、社会需求：MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。 2、技术进步：计算机技术、通信技术等 要解决的问题 要根据产品的需求来确定其组成物料的需求时间和计划库存量，必须知道下列数据： 销售计划或客户订单情况; 各种产品的组成结构; 物料的现有库存; 材料消耗定额;