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月份滞料库存月报表 7、物料资料电传作业与物流管理制度 7-1 物料资料电传作业 7-2 物流管理制度 8、降低工厂物料成本的良方 8-1 降低工厂物料识破的方法 8-2 降低成本的具体对策——削减库存 8-3 降低成本的具体对策——降低人事费 8-4 材料、零件的保管方法 ◆库存降低提案之思考方向 ◆现有物料之盘点实施 ◆库存品分类之实施 ◆库存之ABC分析的实施 ◆放置场所之分类及明确化 ◆死库存及暂停库存之处分、降低计划之制作及清单使用 ◆流动库存之库存降代计划之做成及现有物料清单之贴付 图表1 快速降低库存的程序体系 实施现物盘货 库存品区分 库存的ABC分析 放置地方的区分、明确化 削减流动库存 制定计划、附上现货传票 处理滞销商品和睡眠商品 制作削减计划和附上现货传票 中止生产供应 处理削减库存品 图表2 库存品的分类 图表3 库存的种类和定义 图表4 滞销商品表 图表5 滞 销 处 理 计 划 表 谢谢大家 4-3 发 料 作 业 一、发料作业流程之一 材料调拨单（厂内） 领 料 单 发 料 单 记入 帐卡 单据 汇总 供料 送货 到场 点 交 以旧 换新 点 交 会计 4-3 发 料 作 业 一式一卡：物资材料 4-3 发 料 作 业 4-4 材料交运（调拨）作业实