三杰出班长认知教育.pptVIP

杰出班组长 管理的概念 管理是指具有某种目的的企业组织,为了因应环境的变化,从 “制造产品或服务”的阶段开始规划、执行与控制生产的行为。 杰出班组长的使命 为了达成所属集团(公司、部门）追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。 杰出班组长的任务 指挥工作 杰出班组长应具备精神 具有发现问题的意识 杰出班组长应具备能力 扎实的专业知识基础 杰出班组长角色意识 ?　对上：是主管人员命　　令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面起着辅助和补充作用；在现场作业中，既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁． 杰出班组长角色意识 ?　对下：是　直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果． 杰出班组长角色意识 ?　同等职位比较：同职同事是工作上的协作配合者，又在晋升方面形成竞争关系． 杰出班组长角色意识 杰出班组长角色意识 班组长是中层管理人员的左右手。是“左右手”而非“左右脑”，表示工作的重点是具体实施，即以最好的方法贯彻上司的指令和命令．具体要注意以下几点： 杰出班组长角色意识 是辅助上司工作，而非设计主导 班组长现场管理十项要求 热爱自己的职业 班组长现场管理十项要求 按照未来可能的发展变化，以各种前瞻性的设想来开展工作，以发展的眼光来决定下一步将要进行的工作．保持“现场、现物、现实，及时、及应、及至”的实干作风 班组长