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对工务集中综合维修工作几点思考 　　【摘要】目前工务系统广泛开展的线路集中综合维修生产组织模式，在提高有限的天窗时间利用率，充分发挥小机群作业的优势，提升作业质量及劳动效率，有效卡控施工劳动安全等方面均起到了较好的效果，本文结合绵阳工务段集中综合维修工作的开展情况，对实际作业过程中存在的问题进行分析，探讨一些解决办法。 　　【关键词】工务；集中综合维修；思考 　　 　　0.引言 　　绵阳工务段从2010年4月起在绵阳线桥车间开展集中综合维修试点，通过经验总结后于8月在全段实施。经过几个月的实施,集中综合维修在提高有限的天窗时间利用率，充分发挥小机群作业的优势，提升线路设备质量及劳动效率，有效卡控施工劳动安全等方面均起到了较好的效果，但在车间生产组织、天窗有效利用、夜间作业质量及后勤保障等方面存在一些不足，本文就集中综合维修在实际实施过程中的问题作一些初步的探讨，思考一些解决办法，供大家参考。 　　1.集中综合维修的优越性 　　1.1实行集中综合维修后避免了以前同一区段一个单位作业而其他单位就不给天窗或共用天窗时间较短的尴尬局面。 　　1.2经过生产力调整，在防护方面节约了一定的生产力。宝成线由原来的31个请点站减少为现在的7个，在请点站与作业站不重合的前提下，防护人员节约率达69.9%。 　　1.3通过对段管内现有机械的科学调配，至少保证维修工区5-6组液压捣固