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活动量管理推广制度 工作日志检查时间 上午8：10部经理准时到达职场 上午8：15主管准时到达职场，由部经理检查主管的工作日志，同时主管向部经理汇报昨日小组工作日志的检查状况 上午8：30大早会时间，8：45-9：10部门二次早会时间，9：10三次早会主管准时检查工作日志并进行辅导 主管8：15以亲自交工作日志到部经理手中为准，否则视作迟到 活动量管理推广制度 工作日志填写时间 每天晚上在家填写当天的拜访情况，次日在早会时间记录当日早会内容（包括大早会、二次早会、三次早会） 工作日志填写要求 《平安日记》的填写：日均5访，一周内可通算，每天不低于3访，一周至少25访 《增员卡》的填写：正式以上员工一天至少1访，不作每日硬性要求；按月通算，每月至少面谈15人，增员1人（主任） 活动量管理推广制度 工作日志检查规定 积分制：一周未做到，扣1分；二周未做到，扣2分；三周未做到，扣3分；四周未做到，扣4分 扣1分者，部经理谈话；扣2分者，区经理谈话；扣3分者，每天下午5：00参加营业区举办的活动管理讲座；扣4分者，记工作失误1次，扣款50元 主管检查时若弄虚作假者，一次扣1分，二次扣2分，三次扣3分。扣3分者记工作失误1次，扣款50元 部经理检查时若弄虚作假者，一次扣1分，二次扣2分，三次扣3分。扣3分者记工作失误1次，扣款工资总额（当月