建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）.doc

建筑工程有类公司 考评标准 下载可编辑 PAGE PAGE 2 附表1 建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表） 工作单位 项目部（经营部） 岗 位 预算员 岗位级别 科员 岗位工资（元/月） 工 作 内 容 工 作 标 准 扣 分 标 准 评 价 人 备注/说明 1、劳务/包工包料招标标底的编制 1、劳务标底严格执行公司平米包干单价。 2、工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。 3、分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。 4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。 1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分； 2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分； 3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。 泄露标底的罚5000元 2、工程分包合同的起草、洽谈、签订 1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。 2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。 3、分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。 4、按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。 5、工程范围明确，条款符合规定、合理，单价和费用清晰。 1、没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣 1 分； 2、没按公司经营系统规定时间及时在公司经营部、外管部登记存档的，每拖延一天扣1分； 3、没按公司平米包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的，每发现一处扣1分。 3、议标工程的预算编制 1、技术部提供施工图纸之日起，造价在200万元内的10天内完成；造价在500万元内的15内天完成；造价在1000万元内的18天内完成；造价在1000万元至2000万元的21天内完成。 2、工程量计算准确，误差率5%；套用子目正确，错误率低于3%。 3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。 1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。 2、工程量计算误差率大于5%，每增加一处且每大于一个百分点，扣1分。 3、套用子目错误率大于3%，每增加1处扣1分。 2000万元以上另议 4、工程成本管理及经济活动分析 正确预测工程成本，有效指导工程实施，最大限度提高工程效益。 工程进场后或预算编制完成后10天内完成成本预测并且确定目标成本。 1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。 2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分； 3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。 4、虚报成本，每发现一次扣1分。 5、经济洽商的编制 1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。 2、工程量计算准确，误差率3%；套用子目正确，无错误 3、能正确理解洽商内容，定额及其文件规定 1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣1分。 2、工程量计算误差率大于3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣1分。 3、套用子目错误率大于3%，每增加1处扣1分。 6、工程统计报量 真实反映工程月度完成情况，准确率95%以上 每月18日前报经营部审核， 1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分 2、如经审查，发现有虚报情节，每发现一处扣2分； 7、两算对比表的执行 1、两算对比表的核实严格执行公司经营管理制度中的相关规定。 2、保证量、项、价的准确性，核实两算对比表中量、项、价的合理性。 3、分包结算的的材料价严格执行公司材料平台价格。 4、核实分包结算资料符合公司规定 1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分； 2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分； 3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。 附表1 8、已竣工工程结算 1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。 2、工程量计算准确，误差率2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。 3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。熟悉合同法、招投标法等法律法规。充分理解合同签订的条款。 1、因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣5分。 2、工程量计算误差率大于3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣1分。 3、套用子目错误率大于3%，每增加1处扣1分。 9、工程分包结算 1、自工程验收合格之日起，工程造价在200万元内的20天内完成，造