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一.工作心态与素养 有人认为“改善”必须导入大型的手法才能实施。当然，大型 的改善活动以管理人员推动为核心，并期待着有较大的成果。但 是，“改善”并不只是靠运用大型手法才能进行的。 改善的定义是“改变现行的作业方法，以使它更有效率和效 果。” 这里引用一句名言“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！” 所以，改善活动并不意味着要采取各种大型手法，任何在现 场采取的小改善都是了不起的，有了小改善才会有大改善。 6S 是工厂状况及工作意识的反映 所以，大家一定要带着“将 6S 进行到底”的思想，这是 6S 能够顺利 实施的关键！面对无论多么简单的问题都要切实行动，抛弃旧的不好的惯， 养成新的良好的习惯，走自主管理之路。 整理的要点是： 接下来我们来看看别人冲压生产现场 我们来看看那里做得不好需要改善的？ 三、部门组织架构及功能讲解 冲压五金生产部2006年组织架构图 2、 江西好帮手冲压五金生产课2010工作组织功能表 四.个人工作职责讲解 组长岗位职责讲解 统计员岗位职责讲解 机台操作员岗位职责讲解 攻牙清洗包装岗位职责讲解 制程不良目标 七.五金冲压表单填写讲解 冲床机台检点表填写讲解 攻牙自主检验记录表填写讲解 自主检验记录表填写讲解 生产统计表填写讲解 模具维修申请单填写讲解