白酒生产类各种制度.docVIP

白酒生产车间组长工作职责 1、（1）完成厂生产任务，合理组织安排生产。 2、强化生产管理，降低生产成本，维护正常生产秩序，最大限度地提高出酒率。 3、工作内容及要求 （1）严格按厂制定的劳动纪律，按照小曲酒生产工艺指挥生产。 （2）根据厂下达的生产任务，作好任务分解和人员合理调配，保证超额完成。 （3）适时召开生产会议，重点研究提高出酒率的措施。 （4）加强车间文明管理，正确处理协调与组员之间的工作关系，充分调动其积极性。 （5）对工艺执行、生产设备运行、物资消耗等情况心中有数，并帐目清楚，最大限度降低成本，节约开支。 （6）因临时停电、水或设备故障，千方百计采取措施保证生产，减少损失。 （7）审核生产人员的工资分配，做好奖勤罚懒工作。 （8）自觉遵守国家法律法规和企业的规章制度，为职工作表率。 3、责任与权限 （1）为车间的各项指标的完成和安全负责任。 （2）有权拒绝非生产人员进入车间以保安全。 （3）对车间的管理的技术方面的问题及时向领导建议。 安全﹑卫生管理制度 一﹑安全管理 1﹑认真贯彻执行安全生产的方针﹑政策，以防为主，切实搞好本企业的安全生产。 2﹑成立安全生产领导小组，负责本厂的安全﹑消防工作。小组由罗运南、周祥、罗思亮、罗思文、吕世英同志五人组成，由罗运南同志任组长，周祥任副组长。为了应付紧急事件的发生，成立抢救队，由罗运南、周祥、罗思文、罗思亮、罗思兵、刁明英、吕