企业生产管理第十章设备管理.pptVIP

《企业生产管理》第十二章 设备管理 学习目标：通过本章学习，掌握设备管理的有关理论与方法。 学习重点：1、设备综合管理概述； 2、设备的磨损规律与故障规律； 3、设备的维护与保养； 4、设备修理的类别和方式； 5、设备的更新与改造。 学习难点：设备选择（经济评价） §12-1 设备管理概述 设备管理是对企业的设备运动的全过程，进行计划、组织和控制。“全过程”即从选购设备，投入生产领域，以及在生产领域内使用、维护、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止的过程。设备管理包括对设备的两种运动状态的管理。 设备的物质运动状态—设备的技术管理 设备的价值运动状态—设备的经济管理 即设备管理包括设备的技术管理和设备的经济管理 一、设备管理的意义和任务（一般了解） （一）设备管理的意义 设备管理是企业管理的重要领域，设备管理的好坏，直接影响企业的生产效率和经济效益。加强设备管理工作的意义在于： 1、加强设备管理能够保证企业生产的正常秩序； 2、加强设备管理有利于企业取得良好的经济效益； 3、加强设备管理有利于促进企业生产手段现代化。 （二）设备管理的任务—就是要保证为企业提供最优的技术设备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。 具体包括： 1、正确选购设备，为企业提供优良的技术设备； 2、在力求节约保养、维修费用的条件下，保证设备经常处于最佳的技术状态。 3、有步骤地进行设