供应商接培训教材.pptVIP

背景 随着上汽变速器的发展，我们的供应商队伍也在不断壮大，有新进入的供应商，也有退出的供应商，有人员的变动，也有企业性质、规模的变迁，这些都在不断影响着我们的合作。 在长期的日常合作过程中，我们双方仍然发现了众多的问题，有的已经在沟通中得到解决，有些则在供货过程中才被发现，因此，我们组织这次培训，目的就是让供应商都能了解我们的工作过程、关注点，以及我们认为需要供应商加强自身注意的内容。 我们希望供应商能够同我们一起统一思想、统一方法，共同面对客户的需求，占据更大的市场。 以下，将由我及我的同事们与各位共同探讨。 主要问题说明 供应商调查表提交时信息不完整，相关企业信息更新后不及时将供应商调查表更新，导致信息不对称。 报价文件资料缺失较多，造成项目组成员对于报价零件工艺状态及质量风险无法及时确认，影响供应商定点进度。 项目开发试制过程中，供应商提交检测相关的文件资料，试片试棒等缺失，导致质保部无法及时对零件进行验收，相应的检测结果评估及总成装配时间延期，影响项目整体时间节点。 交货地点错误，交货数量或多或少，交样时间不按照计划。 供货状态变更，不及时通知客户。 采购流程介绍 采购部关注的问题 供应商调查信息 询价/报价 技术、质量 订单与交付 不合格品整改 阶段性认可 工程更改与状态变更 业绩评价与能力评估 一、供应商调查信息 供应商对