某生产企业模具工程师绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 模具完成进度 在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣2～5分/日 模具技术问题 出现模具结构问题,扣5分以上/次； 出现模具其他技术问题，扣2～5分/次。 质量控制 出现质量问题进行弥补； 弥补一次，扣2～5分/次； 弥补二次，扣5分以上/次； 若出现不可弥补的情况，扣10分以上/次； 质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定； 可弥补是指不影响到正常计划生产的进行； 不可弥补是指影响到生产的正常进行。 模具设计与试模 在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次； 按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。 模具管理 模具验收：没