某生产企业设备主管绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 设备完好率 设备完好数量/设备总数 维修及时率 及时完成的维修数/维修总数量 设备故障停机时间 设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间 维修费用控制 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 设备易损件验收 若因验收不严造成公司损失，根据金额大小扣2～5分/次 设备维修安全控制 凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5～10分/次 设备维修及时 因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次 设备维修达标 设备维修未达标的扣除5～10分/次 三级保养制度执行情况 未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次 关键设备备件 关键设备备件维修不及时扣2～5分/日 未按规定准备关键设备备件扣2～5分/次 电的维护 因