某生产企业质量部部长绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 成品交货合格率 本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率 验货一次合格率 一次通过验货次数/验货总次数 质量成本控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 本部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6