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对基于财务预算管理企业财务控制几点探讨 　　摘要：分析了财务预算管理的作用，结合当前财务预算管理在企业财务控制中的问题，提出了针对性的解决对策。 　　关键词：财务预算管理；财务控制；对策 　　随着我国经济的快速发展，财务预算管理已经成为企业管理的核心和基础，通过财务预算管理能够提高企业发展的水平，促进企业更好地实施财务控制。财务预算管理和财务控制两者之间具有重要的联系，只有合理分析两者之间的关系，并从根本上入手进行问题的解决才能为企业发展做贡献，促进企业良好有效发展。 一、财务预算管理的作用 　　（一）促进企业决策科学化，提高企业的整体发展效率 　　财务管理以市场为导向，对企业的活动进行综合预算和管理，合理配置企业的资源，确保能够满足市场需求，并且能够产生最大化的收益。从费用和成本方面来说，财务预算管理能够有效控制成本，降低费用，这就能够为企业发展节省资金，促进企业经济效益的提升。从经济管理方面来说，财务预算一般都具有严格的步骤，层层分解指标，将预算管理落到实处，这就能够避免经济管理混乱，有助于提升企业经济管理的整体水平。从风险评估方面来说，财务预算管理能够通过自身与其它方面管理的结合，及时发现企业面临的风险，从而促进企业领导采取有效的方法降低风险，为企业发展提供健康良好的环境。从这些方面来说，企业财务预算管理能够为企业领导提供科学全面的信息，进而促进领导做出科学的决策，促进企业发展的整体水平提升。 　　（二）促进企业财务控制的规范化 　　企业财务预算管理是一种科学的控制行为，是企业全面预算的一个部分，通过对企业财务目标以及财务活动的分析进行全面的预算，以货币的形式进行反馈，有助于企业财务目标的实现。具体来说，财务预算管理包括运用收支预算、现金流预算以及资产负债预算等等，通过对这些方面的预算，能够促进企业财务控制的科学化，为企业财务控制提供有效的信息，从而提升财务控制的合理性和规范化，促进财务控制更加科学健全。财务控制是企业财务管理的重要环节，它与财务预算管理、财务分析以及财务决策等一起组成了财务管理体系，只有合理进行财务预算并全面实施财务控制，才能为企业的发展提供良好的经营环境，促进企业高效发展。 二、基于财务预算管理的企业财务控制中存在的问题 　　就当前我国企业发展的具体情况来说，很多企业领导没有认识到企业财务预算与财务控制的关系，认识不到企业财务预算在财务控制中的地位，因此不注重两者之间的管理，使得预算管理在财务控制中存在较多的问题，具体可以总结为如下几点： 　　（一）部分企业领导不能全面认识财务预算管理 　　就相关的情况可知，我国很多企业领导在实际的发展中，比较注重企业经营和业务方面的管理，而往往会忽略财务方面的管理，他们不能合理全面地认识财务预算管理的作用，并且认为财务预算管理只是一个计划，对企业的发展起不到多大作用，因此在实际工作中容易忽略财务预算管理，这就不利于企业发展。财务预算管理与企业的财务状况、经营成果以及现金收支等状况相关，能够通过预算管理来反映企业经营和投资的整体计划，从而为企业发展提供有效的信息，促进企业发展规范化和科学化，但是企业领导往往认识不到该方面的作用，没有认识到企业财务预算与其它环节的关联性，从而使得财务预算管理在企业财务控制中发挥不了应有的作用。 　　（二）企业财务预算管理失去了应有的作用 　　财务预算管理是企业预算管理的一个部分，与企业发展的整体目标相关，并且需要得到企业各个部门的配合，只有这样才能深入落实财务预算管理，使其发挥应用的作用。但是在实际企业发展中，很多企业领导认为财务预算管理只是财务部门的事情，企业的其它部门并没有对其实施全面合理地配合，使得财务预算管理由财务部门单独行事，失去了应有的作用。企业进行财务预算管理编制的主要目标就是为了降低风险，与企业发展的整体目标相协调，但是现实中，很多企业的财务预算管理目标并没有与企业整体目标相一致，预算管理目标脱离企业的长期目标，使得预算管理流于形式，不能为企业发展提供相应的规划和指导。 　　（三）财务信息搜集方面存在问题 　　要想做好企?I财务控制，提升企业发展的水平，做好财务预算管理是关键，而财务预算需要对企业各个部门的信息进行搜集，通过信息分析企业整体发展的水平和情况制定全面科学的预算计划。企业人员在搜集信息的时候往往不能全面分析部门情况，所搜集的信息不全面，使得信息不能产生有用的价值，这就影响了财务预算的科学性，从而不利于企业财务控制的实施。因此，建立全面科学的预算管理机制，提升信息搜集的科学性尤为重要。 三、财务预算管理中提升企业财务控制的对策 　　传统的企业财务预算和控制管理手段已经不能适应企业发展，要想促进企业全面科学发展，就需要根据企业的具体发展情况建立科学的预算管理体系，并采用合理的方法优