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配送方案设计的基本程序 第一步：分析配送需求 第二步：拟定配送计划 第三步：选择配送路线 第四步：确定配送价格 第五步：优化配送方案 分析配送需求 了解配送需求是制订物流配送方案的第一步，也是制订配送方案的基础，只是在充分了解需求的基础上制订的方案才能做到切合实际。如果是自营物流的话，企业可以根据生产、销售情况来进行预测；如果是社会物流的话，则必须通过市场调查来取得客户配送需求的具体数据。 确定配送价格 配送收费水平的高低应考虑市场竞争因素、配送服务水平高低、配送数量的大小、配送需求的稳定性、有无特殊情况、配送成本等因素来综合确定。其中，配送成本是最主要的因素。 优化配送方案 第一：备货环节的优化 第二：仓储环节的优化 第三：配送环节的优化 谢谢观赏 * * 电子商务物流配送方案设计 配送方案概述 配送计划的拟定 配送路线的选择 配送合理化分析 配送成本分析 配送方案概述 一、配送方案的概念 配送方案是从事配送活动的物流配送项目和物流配送运作的总称 两层含义： 指某个具体配送活动的方案， 指解决配送活动中问题的方法和具体运作的描述。 配送方案的内容 资源筹措方案 实施时间、地点、方式、要求、状况的规定 合作伙伴的选择 配送计划的拟定 配送路线的选择 配送合理化分析 配送成本分析 配送计划的拟定 拟定配送计划应考虑的因素 配送的对象（客户） 配送的货物种类 货品的配送数量或库存量 物流渠道 物流的服务水平 物流的交货时间 配送货物的价值 拟定配送计划的主要依据 客户订单 客户分布、运输路线、距离 配送的各种货物的体积、形状、重量、性能、运输要求 运输、装卸条件 货品的配送数量或库存量 配送数量或库存量包含三个方面的含义： 配送中心的出货数量； 配送中心的库存量； 配送中心的库存周期。 物流渠道模式 常见的物流配送渠道： （1）工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者。 （2）工厂——经销商——配送中心——零售商——消费者 （3）工厂——配送中心——零售点——消费者 （4）工厂——配送中心——消费者 物流的服务水平 物流服务水平的主要指标包括 订货交货时间； 货品缺货率； 增值服务能力等。 配送计划的主要内容 按日期排定客户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。 优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。 按客户需要的时间结合运输距离而确定起运提前期 按客户要求选择送达服务的具体组织方式。 基本配送区域划分 配送批次决定 配送先后次序暂定 车辆安排 （车型、种类、自车、外雇） 每辆车负责客户决定 路径选择 配送顺序决定 车辆装载方式 送达时间限制 各客户点分布情况 货物的性质、形状、 容积、重量 客户的位置 交通状况 运送成本 客户点下货特性限制 车辆可调派状况、 车辆最大积载量、 车辆重量限制 各客户的订货量、货物体积、重量 各客户的交货时间 订单货品特征 配送路线的选择 一、确定配送路线的原则 1、确定目标 效益最高、成本最低、路程最短、吨公里最小、准时性最高、劳动消耗最低为目标 2、确定配送路线的约束条件 路线允许通行的时间限制；运输工具载重的限制；配送中心的能力；自然因素的限制；其他不可抗力因素的限制 配送路线的决策方法 定性分析方法 如经验判断法等 定量分析方法 综合评分法 直送式配送运输的决策方法 分送式配送运输的决策方法 配送式配送运输的决策方法 1、综合评分法 综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案，评价指标明确，只是部分指标难以量化，或是对某一项指标有突出的强调与要求，采用加权评分的方法来确定配送路线。 步骤： 拟定配送路线方案 → 确定评价指标 → 进行方案的综合评分。 例：路线方案评分 序号 评价指标 差 较好 良好 最优 1分 2分 3分 4分 1 距离 √ 2 时间 √ 3 准时 √ 4 难易程度 √ 5 车辆台/次数 √ 6 油耗 √ 7 运送量 √ 8 客户数 √ 9 车辆状况 √ 10 总费用 √ 2、直送式配送运输的决策方式 直送式配送：一个供应点对一个客户的专门送货 基本条件：其需求量接近或大于可用于车辆的额定载重量，需专门派一辆车或多辆车一次或多次送货 解决方法：图论中求最短路的方法，如标号法、狄克拉斯算法等 3、分送式配送运输的决策方法 分送式配送：一个供应点对多个客户的共同配送 基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不大于一辆车的额定载重量 解决方法：节约里程法/节约法 例： 设配送中心向7个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：t），线路上的数字表示两结点之间的距离（